“智猪博弈”是博弈论经济学中的一个重要概念,由美国著名数学家约翰纳什提出,他假设有一个猪圈,一头是猪食槽,一头是安装着控制猪食供应的按钮，接下来就给大家好好去说一下。
智猪博弈现实例子
1、案例一、生活中有很多的这种智猪博弈的例子。还有一个经典案例，是说当年英国政府将流放澳洲的犯人交给往来于澳洲之间的商船来完成，由此经常会发生因商船主或水手虐待犯人，致使大批流放人员因此死在途中(葬身大海)的事件发生。
后来大英帝国对运送犯人的办法(制度)稍加改变，流放人员仍然由往来于澳洲的商船来运送，只是运送犯人的费用要等到犯人送到澳洲后才由政府按实到犯人人数支付给商船。仅就这样一点小小的“改变”，几乎再也没有犯人于中途死掉的事情发生。弱者通过搭顺风车的手段，取得一些优势，或者是静待机会。
2、案例二、 公司并购中的搭便车： 面对收购者，如果存在大股持有人和小股持有人，小股持有人宁愿当搭便车者，因为收购之后的股价会超出收购价格 – 收购溢价，由于小股持有人无论出售股权还是保留股权都不能成为承购成功与否的决定因素，所以以不变应万变，存在不卖的优势策略。
而大股持有人只有出售才能促成收购的成功，不出卖就得不到收购价格，逼迫他出卖股权，而小股东也会得利。 为了打击小股东的搭便车行为，往往在公司成立之初就会通过法律来届定权利，比如规定收购者一旦接管公司有权利稀释那些没有转让的股权。
智猪博弈的运用
1、腾讯猪博弈的运用
腾讯是它可以凭借自身的优势，将拥有良好市场的产品“据为己有”，并抢占原厂家的市场。这样做的好处就是可以免去大量的市场调研和大量的技术研发，也节省了大量的时间成本。就如同“王者荣耀”，在前期“英雄联盟”大火后，腾讯推出了手机版的“王者荣耀”。目前看来，“王者荣耀”依然是腾讯最赚钱的业务。
这就是企业层面上的“智猪博弈”。简单而言，就是不付出成本而享受他人之利。我们可能对这种做法非常讨厌、嗤之以鼻，认为它破坏了市场的原创环境，剽窃了他人的劳动成果。但我们无法否认这的确能够以最小的代价获取最大利益，这完全符合博弈的原则。
2、小品牌“搭便车”
在生活中我们会看到一种“智猪博弈”现象：某大品牌为自己的某类产品大肆宣传，搞活动。过段时间我们会看到很多小品牌的同类产品在超市里和大品牌排在同一位置销售。这就是小品牌“搭便车”，借助大品牌的宣传来销售自己的产品，这样就节省了广告的成本。
智猪博弈理论启示
智猪博弈给我们的启发有以下的4点：
1.善于搭便车
在小企业经营者，学会“搭便车”，让大公司大企业先培育开发市场，随后再跟进，是一种明智的选择。
2.有自知之明
很多人在创业之前，会说：这个市场绝对没有，我做一定会 大获成功！其实你想做的事情，市场没有，很有可能：你比世界上所有人聪明或者别人也想到了但做失败了。
3.紧盯大猪
抱大猪的大腿，例如：滴滴和快滴烧钱后，神州专车没有花什么钱却占用了部分市场。因为滴滴和快滴已经为客户制造了这种打车模式，客户也习惯了。
4.顺势而为
不是让你火急火燎的随大流，而是在风口来临之前，做好自己的积累，然后静静地等待属于自己的风口！
智猪博弈的理解
博弈论里有一个博弈局面叫智猪博弈，是讲在一个需要付出劳动来稀缺资源竞争局面当中，弱者不愿意出力，只愿意搭便出的博弈策略，你可以去这样子理解。
智猪博弈 ，这里“猪”是完全没有贬义的，博弈论这套理论，就不带感情色彩，就是纯粹的逻辑和利益分析学问。
说有这么一个场景，一个窝猪，有大有小。猪舍里有一个放食槽，放食的开关在另一端。只有先按一下开关，饲料才会在另一端放出来，但按开关的猪要跑过去吃要花一点时间，而在槽旁边等的猪就可以吃现成的。这样的局面就会导致，你去按开关，等你跑过来，可能饲料都被别的猪吃完了。大家都不去按，大家都没得吃。
在这个博弈局面当中，到最后你会发现，一定是那个力气最大跑的最快的猪去按开关，按完，然后一通冲刺，跑到槽上，把其他猪拱开，全霸占着吃。弱猪是绝对不会去按那开关的，等它按完，跑过来，味都闻不到。弱小的猪只会在槽边等着，等这只大猪跑过来把自己撵跑前抢着吃几口。
